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Business – 仕事

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#起業

起業に「失敗はつきもの」と割り切るのが近道の理由

起業に「失敗はつきもの」と割り切るのが近道の理由

 失敗を恐れて踏み出さない――。ビジネスの世界ではもったいないことです。

『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 いよいよ最終日。20日目は「失敗しても死にはしない。失敗して強くなる」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョンソン・メディア社の社長、連続起業家
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「起業にはリスクがある」と考えて、ためらう人に知ってほしい視点

「起業にはリスクがある」と考えて、ためらう人に知ってほしい視点

 会社勤めのサラリーマンにとって「起業」とはリスクを伴う決断に映るかもしれません。ただ、それが危険なのかというと、そうでもありません。

『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 19日目は「リスクは危険ではない」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョンソン・メディア社の社長、連続起業家。数百万ドル規模のマー

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「特定の人に頼る会社」と「仕組みで回せる会社」の決定的な差

「特定の人に頼る会社」と「仕組みで回せる会社」の決定的な差

 「属人化」という言葉に対して、何らか身に覚えがあるビジネスパーソンは少なくないでしょう。会社や団体などの組織の特定業務について限られた、あるいは1人の担当者しか回せないような状態になっていることを指します。

 これは組織として考えれば、何らかの手を打たなければならない状況ともいえます。

『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 18日目は「人ではなくシステムに頼る会社をつくれ」

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顧客が隠す「8割の本音」を引き出せる人がやっている質問のコツ

顧客が隠す「8割の本音」を引き出せる人がやっている質問のコツ

 ビジネスパーソンが身につけておきたい重要なスキルの一つに「質問力」があります。見落としている人もいるかもしれないですが、その奥は意外と深いのです。

『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 16日目は「『質問』がビジネスの成否を分ける」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョンソン・メディア社の社長、連続起

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成功を目的としていない起業家がつかむ大事な価値

成功を目的としていない起業家がつかむ大事な価値

 起業するビジネスパーソンの中には大きな成功を望むケースも少なくないでしょう。一方、ただ、それ自体が目的になってしまうのは考えものです。

『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 17日目は「成功を目的にしてはいけない」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョンソン・メディア社の社長、連続起業家
★★★★★★

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顧客の苦情に備えて知っておきたい5段階の対処法

顧客の苦情に備えて知っておきたい5段階の対処法

 ビジネスの世界において顧客からの苦情、クレームと無縁で居続けるのは難しいこと。苦情やクレームが来てから慌てるのではなく、あらかじめどのような対処法があるか知っておければ、転ばぬ先の杖となります。

『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 14日目は「火種はすぐに消す」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョ

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起業家は「ライバルを定めたほうがいい」と言える根拠

起業家は「ライバルを定めたほうがいい」と言える根拠

 ビジネスの世界において競合相手はほとんどの場合、存在します。緊張関係から抜き差しならない状態になることもありますが、張り合う相手がいるということはプラスの側面もあります。

 『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 13日目は「敵を見つける」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョンソン・メディア社の社長、

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「起業にはお金が必要」と思う人に知ってほしい真実

「起業にはお金が必要」と思う人に知ってほしい真実

 起業には資金調達が不可欠――。一般的にはそのように考えられているかもしれません。ですが、お金がなくても起業はできます。資金が必要なのはどんなケース?

『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 12日目は「お金を稼ぐのに、お金は必要ではない」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョンソン・メディア社の社長、連

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「人の管理はできない」と痛感した男が達した悟り

「人の管理はできない」と痛感した男が達した悟り

 人を雇う経営者、あるいは部下を従えるリーダーにとって、「人の管理」は大きなテーマ。しかし、それはとても難しいことでもあります。

 『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 11日目は「人を管理せず、期待値を管理する」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョンソン・メディア社の社長、連続起業家
★★★★★★★

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アップルとグーグルのルーツに通じる起業家の気質

アップルとグーグルのルーツに通じる起業家の気質

 普通の人とはまるで違う視点を持ってビジネスに挑む人は周囲から「異端者」と呼ばれ、時に蔑まれたり、疎まれたりします。しかし、そうした異端者こそが、ビジネスの世界では大きな成功を果たすケースがあります。

 『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 10日目は「わが道を行け」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)

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相手の決定権を見極める人と無駄にかかわる人の差

相手の決定権を見極める人と無駄にかかわる人の差

 取引先企業の担当者と仕事の話をしていて、どうにもラチがあかないという経験をしたビジネスパーソンは少なくないかもしれません。その人に決定権がないのなら、やり方を変えたほうがいいでしょう。

 『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 9日目は「決定権のない人にかかわって時間を無駄にするな」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Jo

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お金のためだけに働く人より好きでやっている人を雇うべき理由

お金のためだけに働く人より好きでやっている人を雇うべき理由

 起業家が事業を広げていくために優秀な人材を雇う場合、金銭的報酬をいくら払うかということには特に目が向きがちです。確かに重要かもしれない一方で、働く側にとってお金だけが理由にならないということもあるかもしれません。

 『起業マインド100』より20日連続でお届け。8日目は「人はお金のためだけに働くわけではない」

人はお金のためだけに働くわけではない

 私はすっかり勘違いをしていた。幸いなこと

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変わった人こそ起業家に向いていると断言する理由

変わった人こそ起業家に向いていると断言する理由

 他人から「変わっている」と言われるような人と、非の打ち所がないような人。起業家に向いているのは前者です。

 『起業マインド100』より20日連続でお届け。

 7日目は「変わっていても、それでいい」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D. Johnson)
ジョンソン・メディア社の社長、連続起業家
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優秀な人を遠ざける人と深く付き合う人の決定的な差

優秀な人を遠ざける人と深く付き合う人の決定的な差

 賢い人、優れた人、鋭い人――。こうした人は周囲から尊敬され、一目置かれることも、逆に恐れられて時に虐げられることもあります。

 ビジネスの現場で周囲にこういう人がいたら、どう付き合うのが正解でしょうか?

 『起業マインド100』より20日連続でお届け。7日目は「大半の時間を自分より賢い人と過ごす」

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著者:ケヴィン・D・ジョンソン(Kevin D.

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