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Business – 仕事

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#ビジネススキル

トヨタで学んだ「紙1枚」にまとめる技術が複雑な案件でもわかりやすい理由

トヨタで学んだ「紙1枚」にまとめる技術が複雑な案件でもわかりやすい理由

 路上で外国人に道を尋ねられたとしたら、どうしますか?

 言葉を尽くしジャスチャーを交えて説明することもあるでしょうが、1枚の地図を見せたほうがずっと正確に短時間で伝わることがあります。

 読んでわかるよりも見てわかる。その本質がトヨタ自動車出身で、在籍時に修得したトヨタ独自の「紙1枚」仕事術を体系化して思考整理法としてまとめあげた浅田すぐるさんのロングセラー『トヨタで学んだ「紙1枚!」にまと

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頭のいい人は効率的に分ける「線の引き方」が抜群にうまい

頭のいい人は効率的に分ける「線の引き方」が抜群にうまい

 調達コンサルタントとして活動し、テレビ、ラジオなど数々の番組に出演、企業での講演も行っている坂口孝則さんはさまざまなジャンルにまたがって毎月30冊以上の本を読む読書家。その坂口さんによる『「しやすい」の作りかた』(著:下地寛也、サンマーク出版)のブックレビューをお届けします。

うまく線を引ければ仕事や生活は向上する

 『「しやすい」の作りかた』は生活や仕事をラクにするための、きわめて効果的な

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ミスを1つも犯したくない人にフッと肩の力を抜いて考えてみてほしいこと

ミスを1つも犯したくない人にフッと肩の力を抜いて考えてみてほしいこと

「仕事でミスをしてしまった」

 誰しも落ち込む瞬間です。そんな事態に陥らないように、できるだけミスをしないような準備を常日頃からしておきたいし、振る舞いたいと考えている人は少なくないかもしれません。しかし、ミスを100%防ぐのは無理。では発想を転換してみると?

 史上最年少で世界トップクラスに君臨するメガバンクの「全米No.1」営業成績を残した酒井レオさんによるロングセラー『全米No.1バンカ

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地図をなにげに眺める人が恐らく気づいていない3つの真実

地図をなにげに眺める人が恐らく気づいていない3つの真実

 見知らぬ土地を訪れた時、あるいはそこに思いを馳せる時に地図を見ることがあるでしょう。ただ、その地図を鵜呑みにしてはいけません。地図は現実ではなく、過去のある時点におけるスナップショットでもあるからです。

 「最高の地図があっても「不完全」と考えたほうがいい理由」(7月11日配信)に続いて、抽象を道具に現実をとらえる考え方について、人類を代表する知者たちのメンタルモデルを紹介した『知の巨人たちの

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「メッシはほぼ左足しか使わない」が映す「強みを存分に発揮できる人」の絶対条件

「メッシはほぼ左足しか使わない」が映す「強みを存分に発揮できる人」の絶対条件

「何でもできる人」っていませんか?

 対するは「これしかできない人」。

 両者を比べて「最高の人材」だと考えられているのは前者のほうだと思う人は少なくないかもしれません。しかし、世界最高峰のサッカー選手、リオネル・メッシのケースを考えてみると、最高の人材は必ずしも「オールラウンダー」ではないことが見えてきます。

『NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘』よりお届けしま

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責任をなすりつける人とミスを自分から認められる人に生じる決定的な大差

責任をなすりつける人とミスを自分から認められる人に生じる決定的な大差

 組織で何か問題が起きた。

 責任の所在が明確にされず、負う必要のない者に責任がなすりつけられた。リーダーが「責任は自分にある」と言いながら、誰かの首を切った。

 こうした非難や責任のなすりつけが起こっている組織に居ると分かったらどうしたらいいでしょうか?

「変化への不安」の根底心理を探り、「行動できる」自分に変わる方法を解いた『命綱なしで飛べ』よりお届けします。

不当な告発、責任のなすり

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説明がヘタな人と「抜群にうまい人」を分ける3つの条件

説明がヘタな人と「抜群にうまい人」を分ける3つの条件

 会議やプレゼン、業務報告などにおいて「説明がうまくないなぁ」と人、いますよね。そういう人の説明も、たった3つの条件を揃えさえすれば格段にわかりやすくなります。

 ベストセラー『「いまの説明、わかりやすいね!」と言われるコツ』(浅田すぐる著)よりお届けします。

「わかる」ってそもそもどういうこと?

「そもそも『わかる』とは何でしょうか?」

「わかる」について、あなたなりに定義してみてほしい

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同じ時間を働いて「莫大な富を稼ぐ人」と「時給だけを得る人」の決定的な大差

同じ時間を働いて「莫大な富を稼ぐ人」と「時給だけを得る人」の決定的な大差

 1日8時間働くとして、それをはるかに上回る成果を上げられるか、それとも時間通りのリターンか。

 アメリカ・シリコンバレーで生きる伝説とされる、ナヴァル・ラヴィカントは、そのカギが「レバレッジ」にあると説きます。ナヴァルの投稿記事、ツイート、対談を集めた本『シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント』よりお届けします。

時間の「切り売り」を断つ──インプットとアウトプットを分断する

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私たちが統計の数字よりも「誰かの物語」に感情移入してしまう理由

私たちが統計の数字よりも「誰かの物語」に感情移入してしまう理由

戦争における戦死者の数を聞くよりも、はるかに心に残ったり動いたりすることがあります。私たちが「感情移入」するのは誰かの物語なのです。

『Think Smart 間違った思い込みを避けて、賢く生き抜くための思考法』より「心の理論」についての解説をお届けします。

アメリカで撮影も掲載も禁じられていた「写真」の理由

 18年ものあいだアメリカでは、メディアが「亡くなった兵士の棺」の写真を撮ったり、

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2分で片づく仕事を「後に回す人」と「すぐやる人」に生まれる圧倒的な差

2分で片づく仕事を「後に回す人」と「すぐやる人」に生まれる圧倒的な差

 メールを返す。電話を入れる。会議室を予約する。休暇を申請する――。

 こうした小さな仕事をためこんでしまうのはオススメできません。パソコンの中のメモリと同じように、ためこんだタスクによって脳の効率が下がってしまうからです。

 精神科医・樺沢紫苑さんの著書『記憶脳』より具体的な方法を前後編でご紹介。「脳の力を賢く使いたいなら「マルチタスク」から距離を置いたほうがいいワケ」に続く後編として、脳メ

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脳の力を賢く使いたいなら「マルチタスク」から距離を置いたほうがいいワケ

脳の力を賢く使いたいなら「マルチタスク」から距離を置いたほうがいいワケ

「後で、メールしないといけない」「○○の件はどうなっているかな」といった懸案事項が頭の中にあると、パソコン内の常駐ソフトが知らないうちにメモリを消耗しているように、気がつかないうちに私たちの脳メモリを消耗しています。

 自分では意識しないかもしれませんが、結果として、仕事の効率を大幅にダウンさせる原因となっています。

 では、どうすれば脳メモリを増やすことができるのでしょう? 

 頭の中をキ

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「まとまらない会議」をまとめたい人に試してほしい劇的な解決策

「まとまらない会議」をまとめたい人に試してほしい劇的な解決策

 会議の場で挙がったたくさんの意見。「これ、いつ終わるんだろうか……」というシーンに直面したことがある人は少なくないでしょう。

 脱線せずにうまく話をまとめて時間通りに終わる。どうすれば「まとめやすい」会議にできるでしょうか。活用したいのはホワイトボード。ポイントは「分け方」です。

 コクヨのワークライフコンサルタント・下地寛也さんの著書で、生活の中におけるさまざまな「しにくい」を、「分ける技

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発言しにくい会議を格段に「発言しやすくする」3つの分け方

発言しにくい会議を格段に「発言しやすくする」3つの分け方

「発言しにくい」空気の会議――。ビジネスパーソンなら誰しも一度や二度は経験したことがあるでしょう。

「何を言えばいいのかわからない」「発言しても大丈夫かわからない」「発言すると否定される気がする」といった悩みは、どうすれば解消できるでしょうか。

 コクヨのワークライフコンサルタント・下地寛也さんの著書で、「分ける技術」を使って生活の中におけるさまざまな「しにくい」を「しやすい」に変えることを探

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仕事をしている全ての人に『書けないんじゃない、考えてないだけ。』を読んでほしい理由

仕事をしている全ての人に『書けないんじゃない、考えてないだけ。』を読んでほしい理由

 調達コンサルタントとして活動し、テレビ、ラジオなど数々の番組に出演、企業での講演も行っている坂口孝則さんはさまざまなジャンルにまたがって毎月30冊以上の本を読むほどの読書家。その坂口さんによる『書けないんじゃない、考えてないだけ。』(著:かんそう、サンマーク出版)のブックレビューをお届けします。

お笑い芸人の成功はネタを考え続けているか否か

「ひたすら考えればいいんですよ」。

 極楽とんぼ

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